- Полный контроль над деятельностью компании; - Организация работы филиала; - Планирование развития бизнеса. - Разработка стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.). - Тактическое и операционное управление деятельностью филиала в соответствии со стратегией компании; - Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация). - Контроль эффективности использования ресурсов. - Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, учет и автоматизация работы). - Ведение отчетности по продажам. - Планирование и контроль расхода бюджета филиала. - Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями. - Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала по вверенному региону, в области закупа, хранения и реализации; - Организация и контроль работы вверенного персонала, решение кадровых вопросов.

- руководство коллективом . - планирование и организация работы обособленного подразделения; - обеспечение бесперебойной работы автотранспорта и техники на удаленных объектах; - контроль ведения технической документации, контроль внесения первичной документации в 1С: - регулярное предоставление отчетности о текущей деятельности в головной офис; - контроль за ведением производственных процессов и работ в соответствии с технической документацией и правилами безопасности; - ведение переговоров с клиентами, поддержание и расширение клиентской базы, продвижение Компании на рынке; - выполнение плановых показателей, контроль оплаты и сроков поставки по договорам, решение спорных вопросов с поставщиками и клиентами; - взаимодействие с гос.структурами по вопросам регистрации и эксплуатации транспорта; - осуществление периодических проверок состояния условий труда; - внедрение в производство наиболее прогрессивных и технологичных процессов

Разработка и реализация стратегии развития системы продаж в филиале. Определение работы филиала с клиентами и работы всего филиала. Набор и организация работы штатных сотрудников и агентов с нуля. Организация работы агентов юридических лиц и страховых консультантов в банковском секторе. Контроль выполнения должностных обязанностей и бизнес-процессов сотрудниками филиала.Сертификат тренинг "Тимбилдинг шаг к единству"

• Развитие сети продаж на 45%. • Выполнение плановых показателей более 120% • Увеличение Административных пунктов в 3,5 раза. • Удержание доли по федеральным партнерам согласно установленного триггера. • Набор и обучение более 50 КК. • Набор и обучение 3 БДМ. Увеличение штата сотрудников в с 6 человек до 60 человек . Открытие 2 отделений по выдаче кредитов. Открытие 1 Микроофиса . Выигрыш в номинации Лучший РД- Весна 2012 Мастер коммуникаций 2012. Проведение маркетинговых мероприятий с партнерами(акции). Проведение еженедельных тренингов по продажам. Сертификаты о пройденных треннингах :"Переговоры-шаг до контакта"," Тайм- Менеджмент","Эффективная бизнес презентация"," Мотивация и Рекрутинг","Коучинг в процессе управления".

Работа с дистрибьютором: достижение плановых показателей по объемам продаж ,увеличение объема продаж на 40%, контроль товарных остатков на складах, контроль соблюдения территориальной и ценовой политики; • Организация работы регионального представительства: набор и управление эксклюзивной торговой командой в регионе, постановка задач по объему продаж и дистрибьюции и контроль за их исполнением; •Контроль документооборота; •Планирование, организация и контроль эффективности рекламно-маркетинговых мероприятий в регионе; Проведено 3 полномасштабных акции ,что позволило увеличить реализацию ЖН на 25 %. Проведение обучающих тренингов по продажам.

Выполнение плановых показателей более 100%. Управление коллективом более 100 человек. Активное развитие дистрибьюции в г. Талдыкорган и Алматинской области области. Анализ исполнения поставленных задач и динамики достижения целей компании. Контроль дебиторской задолженности, товарных запасов, логистики; Бизнес-планирование, анализ и прогнозирование развития рынка, организация рекламных акций. Составление и соблюдение бюджетных показателей. Подбор и обучение команды супервайзеров и торговых представителей..

Обучение и контроль команды торговых представителей Успешный опыт управления коллективом не менее 10 чел.; Опыт подбора и обучения коллектива(из команды выростила 2 супервайзеров) Работа по брендам Chupa Chups, Kuhne, Campina, Русский шоколад, Русский бисквит, Роллтон, Bonduelle, Ferrero, Uniliver и т.д.

Долгосрочное и краткосрочное планирование и прогнозирование первичных отгрузок и вторичных продаж, контроль работы торговых команд по категориям. обеспечение выполнения планов продаж и маркетинговых активностей. Увеличение объема продаж на 45% по бренду Ulker . Освоены новые канала сбыта.( вывоз товара в регион). Работа по брендам Kent, Solen, Ulker, Evyap.

обслуживание существующих клиентов (согласно чёткому маршруту посещения), поиск новых отслеживание дебиторской задолженности контроль за соблюдением корпоративных блоков ведение отчётной документации выполнение плановых показателей по различным абсолютным и относительным показателям выполнение задач по увеличению видимости, доступности и узнаваемости брендов компании построение оптимальных продаж и взаимоотношений со своими клиентами разработка оптимальной экспозиции и товарных запасов в торговых точках контроль доставки товара поиск новых клиентов ведение переговоров

Учитель начальных классов. Преподаватель предмета" Я предприниматель".для старшей школы. Учитель высшей категории, авторская программа по предмету интересный труд. Соавтор учебника по изобразительному искусству издательство "Атамура" для подготовки к школе. Председатель профсоюзного комитета с 1990-1997гг. Победитель конкурса "Учитель года" 1995, 1996,2003 .

Социально-гуманитарный факультет, Технология труда и предпринимательство

МНО, учитель начальных классов

МУИЦ, управление персоналом,практический психолог